Fase 12

TRÁMITES DE CONSTITUCIÓN 

2º PARTE

Trámites en el ayuntamiento:

• Licencia de obras menores: Acondicionamiento de los baños y reforma del interior del local para poder acondicionar dos vestuarios y dos salas para poder llevar a cabo nuestra actividad.
• Licencia de apertura: 

Trámites en la Seguridad Social:

• Libro de visitas: 

• Inscripción de la empresa en la Seguridad Social (Modelo TA-6 por triplicado).

• Afiliación y alta en el Régimen Especial de Autónomos de la Seguridad Social para los socios con cargos directivos (Modelo TA.1 para la afiliación y Modelo TA.0521 para el alta).
• Afiliación (TA.1) y alta (TA.2/S) en el régimen general trabajadores.
• Comunicación de apertura del centro de trabajo.
• Alta en la mutua de accidentes (INSS, en este caso el modelo TA.0021).

Calendario laboral

Fase 11

ESTUDIO DE LA VIABILIDAD ECONÓMICA FINANCIERA

DEL PROYECTO DE EMPRESA

• INGRESOS

Estos son los ingresos sin descontar impuestos ni gastos relativos a la actividad así como las compras de mercaderías necesarias para llevar a cabo nuestras ventas, estos ingresos proceden de nuestras cuotas de gimnasio y de las ventas de batidos y ropa.

• ANÁLISIS DEL PUNTO MUERTO

El punto muerto ha sido calculado sobre los batidos y este resultado indica la cantidad de batidos que debemos vender mensualmente para obtener beneficios.

                             GRÁFICO:

• RATIOS

Las Ratios financieras, son coeficientes o razones que proporcionan unidades contables y financieras de medida y comparación, a través de las cuales, la relación (por división) entre sí de dos datos financieros directos, permiten analizar el estado actual o pasado de una organización, en función a niveles óptimos definidos para ella.

1.- Rentabilidad de los recursos propios: es igual a los beneficios de la empresa divididos entre los capitales propios invertidos:

Beneficios = -15.793,47€

Capital propio invertido = 60.000€

Rentabilidad de los recursos propios = -15.793,47 / 60.000 = -0,2632245

Como se puede observar la rentabilidad de nuestros recursos durante los primeros años no resultará positiva, porque tenemos varias deudas y la actividad no esta aún al 100% desarrollada.

2.- Análisis de liquidez: es igual al activo corriente dividido entre el pasivo corriente:

Activo corriente = 66.261,74€

Pasivo corriente = 41.239,40€

Ratio de solvencia a C.P = 66.261,74 / 41.239,40 = 1,6067581

  

Con este ratio podemos observar que nuestra empresa podría hacer frente a las deudas que tenemos a corto plazo ya que nuestro activo corriente es mayor que nuestro pasivo corriente.

3.- Acid-test o tesorería: es igual a la tesorería dividida entre el pasivo corriente:

Tesorería =  66.261,74€

Pasivo corriente = 41.239,40€

Acid-test = 66.261,74 / 41.239,40 = 1,6067581

Este ratio nos indica que tenemos liquido suficiente para hacer frente a la deuda a corto plazo, como se puede observar es igual que el anterior ya que las existencias fueron todas vendidas y no quedaron en el almacén.

4.- Ratio de garantía: es igual al activo real dividido entre las deudas totales:

Activo real = 101.229,57€

Deudas totales = 57.023,04€

Ratio de garantía = 101.229,57 / 57.023,04 = 1,775239798

Como podemos observar nuestro activo total es capaz de hacer frente al total de las deudas que tiene la empresa, por lo que ante una mala situación con nuestro activo podríamos hacer frente a estas deudas.

5.- Ratio de endeudamiento: es igual a las deudas totales dividido entre el pasivo más neto:

Deudas totales = 57.023,04€

Pasivo + neto = 101.229,57€

                            Ratio de endeudamiento = 57.023,04 / 101.229,57 = 0,56330418

Con este ratio comprobamos la cantidad de endeudamiento que tenemos, la cual no es excesiva porque apenas sobrepasa la mitad de nuestro pasivo y patrimonio neto, cuanto menor sea esta cantidad mejor para nuestra empresa, porque estará menos endeudada.

6.- Ratio autonomía financiera: es igual a los fondos propios divididos entre las deudas totales:

Fondos propios = 44.206,53€

Deudas totales = 57.023,04€

Ratio de autonomía financiera = 44.206,53 / 57.023,04 = 0,775239797  

El ratio de autonomía financiera nos indica que no somos capaces de hacer frente a todas nuestras deudas con nuestro capital, pero no nos faltaría una cantidad muy elevada, por lo que lo podemos considerar como un resultado favorable.

Fase 10

INVERSIÓN

à Adquisiciones de inmovilizado

La inversión recoge todo los elementos de inmovilizado que vamos a utilizar durante más de un año en la empresa, la amortización de estos inmovilizados no será la misma para todos.

à Amortizaciones de inmovilizado

Hemos dotado diferentes amortizaciones a cada tipo de inmovilizado ya que cada uno tiene diferente precio y diferente uso los inmovilizados de menos valor estarán amortizados en 2 años, el aire acondicionado en 5 años y las maquinas del gimnasio que es el inmovilizado mas costoso se amortizará en 10 años.

à Amortización acumulada

Esta es la suma año tras año de la amortización del inmovilizado hasta llegar a la terminación de su vida útil, que dependiendo del estado de la maquinaria se renovará o se seguirá usando.

FINANCIACIÓN

à Financiación propia

Capital social = 60.000€

En el momento de constitución de la empresa realizamos un ingreso de 20.000€ por socio.

à Financiación ajena

La financiación ajena será destinada de la siguiente manera:

                                           

                                            1.- ICO: para pagar el alquiler del local.

                                            2.- LEASING: para pagar la maquinaria.

- Capital vivo:

Esta tabla nos indica el capital pendiente de la deuda año tras año hasta llegar a su fecha de vencimiento, las cuotas serán fijas y periódicas mensualmente a partir del año 7 una vez pagado el ICO únicamente tendremos que pagar el LEASING y nos será más cómodo sus pagos. 

Fase 6

LA DISTRIBUCIÓN, POLÍTICA DE PRECIOS, ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE VENTAS

• PLAN DE DISTRIBUCIÓN 

Es el conjunto de operaciones que hace posible la llegada de los productos y servicios hasta el comprador final.

El objetivo que persigue la distribución es “poner el producto a disposición del consumidor final en la cantidad demandada, en el momento en el que lo necesite y en el lugar donde desee adquirirlo, todo ello en una forma que estimule su adquisición en el punto de venta y a un coste razonable”.

*El objetivo primordial de nuestra empresa es prestar un servicio de manera directa a nuestros clientes.

• RELACIÓN DE PRECIOS DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS

• CRITERIOS PARA LA FIJACIÓN DE PRECIOS

        1.  Basado en el coste:

- Fijación de precios de coste mas margen. Es uno de los métodos más simples, consiste en sumar un sobreprecio estándar al coste del producto. 

- Fijación de precios por utilidades neta, consiste en fijar un precio con el fin de obtener cierta utilidad que es establecida como meta u objetivo.

         2. Basada en el valor:

Esta estrategia basa su precio en la percepción que los clientes tienen sobre el producto y no en el coste del mismo.

         3. Basada en la competencia:

Para asignar el precio de la cuota mensual tomaremos como referencia los precios de la competencia, mientras que para vender los batidos energeticos y las prendas deportivas nos fijaremos en su coste para añadirle un margen de beneficio.

• PLANIFICACIÓN DE LAS VENTAS DEL PRODUCTO Y SERVICIO

- Precio medio batidos: 35€.          - Precio medio ropa: 9,75€.            - Precio medio gimnasio: 29,67€.

• COSTES

El total de estos costes legales se van a repartir entre los 9 meses del ejercicio para poder calcular el punto muerto 1.334 / 9 = 148,22€ / mes.

El total 9.151€ es anual, lo dividiremos entre los 9 meses de ejercicio para calcular los costes fijos en el punto muerto: 9.151 / 9 = 1.016,78€ / mes.

La amortización de nuestro inmovilizado la hemos estimado para 2 años, porque es inmovilizado de poco valor.

• PUNTO MUERTO

BENEFICIO = INGRESOS TOTALES – COSTES TOTALES

0 = Q_v . P_v – (C_f + C_v . Q_v)

Nº unid. a vender en un mes Q_v = C_f / (P_v – C_v)

  

                                                                                - Gimnasio 83%

                          à Reparto de los costes fijos:   - Batidos 15%

                                                                                - Ropa 2% 

Para hallar los costes fijos (C_f) totales hemos dividido la cantidad de nuestros costes en meses y le hemos sumado la amortización mensual del inmovilizado.

El resultado del punto muerto nos indica las unidades de batidos y ropa que debemos vender para cubrir los gastos fijos originados por la empresa en un mes. Las unidades de batidos y ropa que vendamos a partir de dicho punto se consideraran beneficios.

Fase 5

PLAN DE MARKETING:

DEFINICIÓN DEL MERCADO Y COMUNICACIÓN

• MERCADO META

Se relaciona con las necesidades que tienen las empresas de seleccionar de un segmento de mercado, la población o grupo de consumidores a los cuales se quiere llegar. Al mercado meta también se le conoce como mercado objetivo.

Esta fase nos va a servir a hacer un balance sobre el tamaño y las características de nuestros posibles clientes, ya determinados en las encuestas realizadas anteriormente.

-TAMAÑO

Para determinar el número de clientes que pueden acudir a nuestro gimnasio, atenderemos a los datos de los demás gimnasios del municipio, que tienen una media mensual de 121 clientes (gimnasio Olimpo 140; gimnasio La Aceña 90; gimnasio Bahía Sur 132). Por lo tanto teniendo en cuenta la amplitud de nuestro local, que contamos con las últimas tecnologías y las diferentes tarifas de las que disponemos podemos definir nuestra clientela entre los 121 y 140 clientes mensuales de media al año, a parte se les sumarían los clientes de los equipos deportivos con los que tenemos convenio. Tomando como referencia las encuestas realizadas estimamos que un 30% de los clientes mensuales consumirán batidos energéticos.

   - VENTAS ANUALES

☺ Atendiendo a la media de nuestros clientes y a la información de nuestras encuestas estimamos que nuestros ingresos por cuotas de media al mes serán de:

Cuota completa (derecho a todos los servicios): 80 clientes * 35€ = 2800€

Cuota semicompleta (derecho a clases aeróbicas y spinning): 20 clientes * 25€ = 500€

Cuota fitness (derecho a sólo fitness): 40 clientes * 29€ = 1160€

Equipos deportivos (cuota especial): 100 clientes * 10€ = 1000€

TOTAL: 5.460€

☺ Atendiendo a las encuestas realizadas estimamos que el ingreso medio mensual derivado de nuestros clientes que consumirán batidos energéticos será de:

Batidos de 500gr: 32 clientes * 25€ = 800€

Batidos de 1500gr: 5 clientes * 35€ = 175€

Batidos de 2000gr: 5 clientes * 45€ = 225€

TOTAL: 1.200€

TOTAL MENSUAL: 6.660€                                               TOTAL ANUAL: 79.920€

            -CARACTERÍSTICAS DEL CLIENTE

☺ Edad: Según las encuestas realizadas anteriormente podemos deducir que la mayoría de nuestros clientes tendrán entre 16 y 40 años siendo los de entre 20 y 30 la mayoría absoluta.

☺ Sexo: Nuestra clientela estará compuesta tanto por hombres como por mujeres, aunque se pueda observar una pequeña mayoría de hombres, sobre todo en la sala fitness, en las salas aeróbicas la igualdad será prácticamente absoluta.

☺ Tamaño de la familia: Nuestro negocio no es una actividad que normalmente englobe a toda la familia, si que se puede practicar con algún familiar al igual que amigos…

☺ Ciclo de vida familiar: La mayoría de nuestros clientes serán personas jóvenes que no tienen cargas familiares, los hombres casados y mujeres casadas serán minoría.

☺ Ingresos y ocupación: Las personas que acuden a nuestro gimnasio son en su mayoría personas sin trabajo (estudiantes, parados…) ya que tienen tiempo libre y le gusta dedicarlo al deporte.

 ☺ Educación: Nuestra clientela no pertenece a un determinado grupo social si no que acuden todo tipo de personas.

☺ Clase social: La población de Mazarrón se caracteriza por una clase social media, la cual se puede permitir pagar nuestros precios que son relativamente bajos.

☺ Hábito de consumo: Nuestras fechas dónde mas ingresos percibamos será en primavera ya que se acerca el verano y la gente empieza a preocuparse más por su aspecto para esta temporada.

☺ Motivo de compra de nuestros servicios: Nuestro servicio satisface la necesidad de practicar deporte a nuestros clientes a la misma vez que les proporciona un bienestar en cuanto a su aspecto y salud.

   -ESTRATEGIAS PARA INTRODUCIR EL SERVICIO EN EL MERCADO

          -ESTRATEGIA PARA APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES DEL MERCADO

   -ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

☺ Estrategia basada en ventaja en costes.

Para intentar ofrecer buenos precios a los clientes debemos reducir nuestros gastos en la mayor medida posible, aprovecharemos que somos tres socios para repartirnos tareas y así ahorrar sueldo en personal no necesario (limpieza, ayuda en sala fitness, tienda…), únicamente contrataremos a una persona.

En cuanto al gasto de suministros utilizaremos grifos para el ahorro del agua, aparatos reductores del consumo de luz y también aprovechar la luz del día con nuestras cristaleras, contratar la tarifa de teléfono e internet que mejor se nos adapte.

☺ Estrategias de diferenciación, a resaltar:

- Producto: Intentaremos ofrecer los batidos al precio mas barato posible, para que a parte de los clientes que suelen consumirlos los demás clientes que sienten curiosidad por estos productos los empiecen a consumir, en cuanto a la ropa deportiva intentaremos hacerle buena publicidad entre nuestros clientes para que decidan comprarnos las prendas para el gimnasio a nosotros.

- Servicio: Aprovechar la amplitud del local para el buen desarrollo de la actividad deportiva, nuestros clientes al afiliarse a nuestro gimnasio contarán con la garantía de trabajar con las últimas tecnologías durante el periodo que contraten, y de no gustarle en la primera semana del mes contratado se devolverá el 50% de la cuota. 

- Precio: Cómo conocemos los precios de la competencia y los servicios a los que están asociados; consideramos que nuestros precios son más ventajosos para los clientes ya que por menor precio cuentan con mejor servicio y garantías que en los demás gimnasios.

- Personas: Contaremos con una monitora cualificada aparte de nuestros conocimientos y estudios sobre la actividad de gimnasios.

         - PLAN DE COMUNICACIÓN

J Plan de publicidad

       -  Objetivo:

 Los objetivos generales:

v     Informar: Este es un objetivo que se planea alcanzar en la etapa pionera de una categoría de productos, en la que el objetivo es crear demanda primaria.

v     Persuadir: Este objetivo se planifica en la etapa competitiva, en la que el objetivo es crear demanda selectiva por una marca específica. 

v     Recordar: Este objetivo es aplicable cuando se tienen productos maduros.

Los objetivos específicos son mucho más puntuales:

v     Respaldo a las ventas personales 

v     Mejorar las relaciones con los distribuidores

v     Introducir un producto nuevo

v     Expandir el uso de un producto

v     Contrarrestar la sustitución

Nuestro objetivo de la campaña de publicidad será dar a conocer la apertura del negocio y captar toda la clientela posible.

       - Destinatario: Nuestros servicios esta dirigido tanto a hombres como mujeres comprendido entre todas las edades a partir de 16 años, los más jóvenes irán más bien por cuidar su imagen y los mayores para cuidar su bienestar.

       - Duración de la campaña:

v     Calendario previsto: Nuestra campaña empezara un mes antes de la apertura dándonos a conocer tanto prensa, radio, Internet, carteles…etc.

Nuestra campaña constará en principio de dos fases:

Primera fase: En esta primera fase la campaña será más agresiva para dar a conocer la apertura de nuestro negocio, localización, tarifas…etc. Como ya hemos dicho anteriormente la campaña comenzará un mes antes de la apertura en concreto el día uno de Marzo, con cuñas de radio (2 veces al día), anuncios en la prensa municipal (1 vez por semana), carteles (1 vez por semana).

Segunda fase: En esta fase remarcaremos la localización, tarifas, y servicios que prestamos con el objeto de seguir captando clientes, lo haremos de una forma menos agresiva, utilizando los mismos medios que en la primera fase. Esta fase tendrá una duración de 4 meses desde la apertura del negocio.

Hemos realizado un calendario dónde tenemos planeada nuestra publicidad:

       Mensaje

Disponemos de tres tipos de mensaje para difundir nuestra campaña publicitaria los cuales cambiarán según la fase en la que se encuentren (radio, prensa y carteles).

ANUNCIO DE RADIO

ANUNCIO EN EL PERIÓDICO

CARTEL PUBLICITARIO

J Plan de promoción de ventas

Incentivos directos para aumentar las ventas. La promoción de ventas busca un impacto directo en el comportamiento de los compradores de una marca o una empresa. Como un punto adicional es necesario tener en cuenta que la promoción aunque no genere una compra inmediata, ayuda a fortalecer la “identidad de marcas de las organizaciones”.

         - Objetivos:

* Disminuir la temporalidad de las compras.

* Incrementar la frecuencia y la cantidad de compra.

* Fidelizar el uso del punto de venta.

* Incrementar las ventas.

* Incrementar la llegada de consumidores.

        - Destinatarios: Nuestro plan de ventas va destinado a personas individuales tanto hombres como mujeres de todas la edades que quieran practicar deporte, también a grupos como son los equipos deportivos.

        - Duración: La duración mínima que se puede contratar es un mes. Puede pagar mes a mes o utilizar los bonos de tres meses o año entero para ahorrarse los descuentos.

       - Tipo de promoción: Existen tres tipos generales de promociones:

En nuestra empresa realizaremos las siguientes promociones:

*  Regalo de la empresa: los clientes cuando se apunten al gimnasio recibirán un detalle de la empresa como pueden ser llaveros, bolígrafos, pines, calendarios.

*  Descuentos: los clientes que se apunten al gimnasio en los dos primeros meses de apertura del gimnasio estarán exentos de pagar la matricula. Cuando pase un año de nuestra apertura a los clientes que nos hayan sido fieles todo el año gozarán de un 10% de descuento en todos nuestros productos y servicios.

*  Sorteos para captar clientes: anualmente coincidiendo con la navidad realizaremos sorteos para captar clientes, podrán concursar tanto clientes como gente de fuera, el precio de las papeletas será 2€ y el premio 6 meses de gimnasio gratuito.

J Plan de relaciones publicas

Se define como el conjunto de acciones de comunicación estratégica coordinadas y sostenidas a lo largo del tiempo, que tienen como principal objetivo fortalecer los vínculos con los distintos públicos.

       - Objetivos: 

-   Difusión a nivel de prensa.

-   Ceremonial y protocolo.

-   Atraer buen personal y reducir el riesgo de los trabajadores.

-   Prevenir conflictos y malas interpretaciones.

-   Fomento del respeto mutuo y la responsabilidad social.

-   Consolidación y proyección de la imagen de la organización.

-   Generar opinión publica.

-   Comunicación de doble vía con los sectores involucrados.

-   Publicidad institucional de la empresa.

-   Afianzamiento del factor humano.

-   Servir de apoyo al área de comercialización.

         - Destinatarios: Serán nuestros clientes o posibles clientes.

        - Instrumento utilizado: En este momento no los vamos a utilizar pero en un futuro aprovecharemos los eventos deportivos que se den en el municipio como pueden ser campeonatos, carreras populares… Así cómo patrocinar a los equipos del municipio los cuales acudirán a nuestro gimnasio.

J Necesidades materiales y humanas a emplear en la comunicación

à El precio de todos los conceptos no refleja IVA ni descuentos, los artículos de regalo (bolígrafos, llaveros, pines, gorras y calendarios) serán encargados a una misma empresa, mientras que los demás productos serán a distintas empresas.

FACTURAS:

      

Fase 4

PLAN DE MARETING

• Producto o servicio

Nuestro negocio al ser un gimnasio básicamente se basa en prestar un servicio a nuestros clientes, el uso de la maquinaria para realizar ejercicio físico, y también pueden disfrutar de clases aeróbicas tales como spinning, bodypang, pilates y aeróbic. Otro servicio que consideramos de vital importancia en nuestro negocio es la presencia de una sauna de la que podrán disponer todos los usuarios de nuestro gimnasio.

• Descripción del servicio

à Actividad principal:

o       Máquinas: Su uso estará explicado de forma sencilla y rápida en la misma máquina además de nuestra presencia en la sala para una explicación más detallada de su uso.

o       Clases aeróbicas: Todos los días se impartirán diferentes clases aeróbicas en una sala de nuestro gimnasio, estarán dirigidas por una monitora.

o       Sauna: En nuestro local contamos con una sauna.

à Actividad secundaria:

o       Ventas: Ya que nuestro negocio va enfocado al deporte, vamos a aprovechar para vender una serie de productos, como batidos energéticos y ropa deportiva, muy vinculados al mundo del gimnasio.

o       Dietas: Realizaremos dietas personalizadas a los clientes que nos la soliciten, estas dietas ayudarán a favorecer el resultado de la actividad deportiva de nuestros usuarios.

·  Necesidades satisfechas

Nuestro negocio intenta satisfacer las necesidades de practicar deporte de nuestros usuarios, ellos podrán satisfacer su necesidad de practicar deporte en nuestra sala fitness y con nuestras clases en la sala aeróbica. Esto es debido a que realizar ejercicio físico de forma regular permite mantenerse y sentirse bien.  El llevar una vida físicamente activa produce numerosos beneficios tanto físicos como psicológicos para la salud.

Tras realizar deporte también podrán utilizar la sauna para relajarse un poco, en verano también podrán disfrutar del uso de la piscina municipal. Nuestro negocio también cumple las necesidades de ocio de nuestros clientes, ya que podrán relacionarse con los demás usuarios a la misma vez que realizan deporte. 

·   Atributos más importantes

Nuestras máquinas serán de la compañía gymcompany (Gran Vía Corts Catalanes, 608 Barcelona 08007).

Con los datos obtenidos de la encuesta de la fase anterior, hemos decidido que el diseño de nuestro horario será de una clase por la mañana de lunes a viernes, de diferente clase cada día, mientras que por la tarde se ofrecerán más clases y más variedad ya que es el horario principal de nuestra actividad.

• Etapas del ciclo de vida

El ciclo de vida es el proceso mediante el cual los productos o servicios que se lanzan al mercado atraviesan una serie de etapas que van desde su concepción hasta su desaparición por otros más actualizados.

      - Etapas:

à Etapa previa: En esta etapa se desarrollan los siguientes procesos de la vida del producto: concepción de la idea, desarrollo del proyecto, investigaciones anteriores a su producción masiva y lanzamiento, plan de negocios, etc.

à Etapa de introducción: Una vez lanzado el producto al mercado la empresa se ocupa a través del área de marketing de todas las actividades necesarias para asegurar el plan de cobertura y penetración original previsto en los objetivos del proyecto. La política de precios y el financiamiento deben ser estratégicamente decididos para facilitar la rápida penetración del producto en el mercado.

à Etapa de crecimiento: En esta etapa el producto completa su posicionamiento definitivo, consolida su cobertura y comienza a aumentar su participación en el mercado. 

à Etapa de madurez: Cuando el producto ha alcanzado la máxima participación posible y pronosticada de su evolución en el mercado, se ha llegado a la etapa denominada de madurez.

à Etapa de declinación: Después de una meseta de alta participación y muy buenas ventas y utilidades en el mercado, todo producto o servicio, con el tiempo tiende a decrecer en su evolución.

à Etapa de desaparición y retiro: Su última fase de declinación, el producto esta en la empresa pero no tiene vigencia en el mercado: los canales de distribución lo dan de baja en su comercialización, porque no existe demanda. Los compradores y los usuarios no lo aceptan por no adaptarse a sus expectativas y deseos. Llego la hora de tomar la decisión de su retiro definitivo.

Nuestro negocio se encuentra en la etapa de crecimiento ya que los gimnasios son ya un negocio consolidado con una gran cobertura.

• Productos complementarios y sustitutivos:

-Complementarios: nuestros servicios y productos se pueden utilizar de forma complementaria ya que las clases aeróbicas pueden complementarse con el ejercicio en la sala fitness, también con los batidos energéticos y dietas para obtener un mejor resultado de la actividad.

-Sustitutivos: los clientes pueden utilizar las clases aeróbicas sustituyendo el ejercicio en la sala fitness, por ejemplo.

• Previsión de crecimiento del mercado de nuestro servicio:

Las previsiones de evolución del mercado de gimnasios apuntan hacia una sensible moderación de las tasas de crecimiento, en un menor crecimiento del consumo privado. El crecimiento anual podría situarse alrededor del 3%.

• Posicionamiento respecto a los competidores:

• Proceso de prestación del servicio

Una vez captada la clientela quedarán registrados en nuestro sistema mediante una ficha de registro personal, se les entregara una tarjeta de acceso la cuál tendrán que llevar con ellos cada vez que quieran acceder al gimnasio. Utilizaremos una maquina de registro para controlar los clientes que entran y salen y si están al corriente de pago. Para asistir a las clases deberán inscribirse prioritariamente en una lista hasta llenar las plazas disponibles.

Nuestros clientes podrán asistir a tantas clases como quieran en un mismo mes, pero siempre atendiendo a la tarifa que hayan escogido.

• Búsqueda y selección de proveedores

☺ Para la compra de batidos hemos consultado con los siguientes proveedores:

            à +NUTRI2                                                       

                à BATIDACOS DEL SUR

                à FLESKO

                à MUSCULATION ACTIVE

Tras analizar las ofertas y condiciones de los proveedores nos hemos decantado por “+NUTRI2”, que nos realizo la siguiente oferta:

☺ Para la compra de la ropa deportiva hemos contactado con los siguientes proveedores:

            à FITWEAR WORLD                     

            à KEDEKE

            à PEDRO MENDEZ

            à PLUSFITNESS

Tras analizar las ofertas y condiciones de los proveedores nos hemos decantado por “FITWEAR WORLD”, que nos realizo la siguiente oferta:

• Gestión de existencias

Los productos serán guardados en un armario de 3x2 dentro de la recepción. Los pedidos de ropa se realizarán en cantidades mayores para aprovechar los descuentos del proveedor, mientras que los batidos contaremos en principio con dos unidades de cada clase (para evitar que se pasen de fecha). 

El método de control de las existencias será por ordenador y no necesitaremos revisarlas diariamente ya que trabajamos con poca cantidad, de esta manera el único coste originado para el mantenimiento de las existencias es el armario que nos ha costado 319,99€.